班组成员人均从业超过15年，他们不仅技艺扎实，更全员坚守着“干就干好，一次做对”的工作原则。他们的使命清晰而坚定：“成型最好的阀片，喷涂最好的高阻层。”这不是口号，而是每一次的实际行动。

面对生产中的痛点，班组从不回避。他们通过QC课题攻关，运用PDCA循环等工具，将漏料率从3.0%降至1.09%。一年下来，工艺改进10项、工装改进11项、管理改进6项——多项成果获得公司和企业嘉奖。同时，逐步将信息化、数字化手段融入日常管理，数据驱动决策，流程持续优化，响应速度和工艺水平不断提升。

班组实行“六大员”管理制度，围绕质量、计划、成本、安全、检查、物料等六个维度各司其职，条线清晰、责任到人。

在质量提升方面，班组从设备、工艺、测量、管理四个维度持续改进，大幅提升产品一致性；在安全保障方面，严格执行“生产五不准”和“事故四不放过”原则，通过实操演练、宣传教育切实强化全员安全意识；在成本控制方面，推行行迹化、看板管理等高效举措，在减少浪费、提升生产效率的同时，提高员工满意度。

班组始终坚信“人”是发展最大的财富。工作中，他们先通过系统梳理成员个人技能矩阵，精准锚定能力短板，再围绕工艺、质量、安全等关键领域，针对性开展年度培训，实现能力精准提升。同时，依托“党员创新工作室” 这一平台，以党员带头攻关破题、技术骨干倾囊相授为抓手，逐步构建起 “骨干带新手、党员领群众” 的良性成长氛围。

全年24场培训，不仅助力班组成员实现技能水平的全方位提升，更让大家在互学互助的过程中凝聚共识、结下深厚情谊。从班组长培养为业务骨干，到推动骨干成长为先进标杆 —— 这支班组以实际行动，生动诠释了学习型、创新型团队的建设内涵。